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Immer auf dem aktuellen Wissensstand
Professor Dr. Claude Krier
Das Klinikum Stuttgart hat für seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein umfangreiches Leistungspaket geschnürt. Angebote der Fort- und Weiterbildung spielen darin eine große Rolle. Wir sprachen mit dem Klinischen Direktor Professor Dr. Claude Krier.
Das Klinikum Stuttgart investiert viel in die Fortbildung seiner Mitarbeiter. Was sind die Gründe dafür?
Die Mitarbeiter eines Krankenhauses sind einem ständigen Veränderungsprozess unterworfen. Primär in Medizin und Pflege ist der Wandel so rasant, dass kontinuierliche Fortbildung ein absolutes Muss ist. Natürlich ist hier Eigeninitiative gefragt, aber auch wir als Arbeitgeber sind gefordert – nicht zuletzt weil wir als Haus der Maximalversorgung daran interessiert sind, Mitarbeiter zu haben, die motiviert sind und auf dem aktuellen Wissensstand höchste Qualität anbieten.
Wie vielfältig sind Ihre Angebote?
Allein unser internes Bildungsprogramm bietet 200 Einzelveranstaltungen von Gesprächsführung über Deeskalationstraining bis hin zu IT-Seminaren. Dazu kommen für Ärzte unter anderem Weiterbildungen auf universitärem Niveau, die Möglichkeit einer Facharztausbildung in nahezu allen medizinischen Fachbereichen oder die Förderung von Studientätigkeiten. Im Bereich der Pflege haben wir in Zusammenarbeit mit Thieme das online learning eingeführt und gemeinsam mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg die Möglichkeit zur Kombination von Ausbildung und Studium geschaffen.
Apropos Ausbildung. Was tun Sie für den Nachwuchs?
Mit 720 Ausbildungsplätzen sowie 120 Plätzen in der Fachweiterbildung sind wir einer der größten Ausbildungsträger in Stuttgart. Dazu bieten wir Möglichkeiten etwa zur Hospitation und für Praktika. Allein 2010 hatten wir rund 1.000 Praktikanten bei uns im Haus.
Wie schnell und adäquat können – angesichts dieses umfangreichen Angebote – Stellen im Klinikum Stuttgart besetzt werden?
Im Vergleich zu anderen Regionen ist das Klinikum Stuttgart noch in einer guten Position. Auch wenn es in letzter Zeit schwerer geworden ist, können unsere Stellen meist schnell mit guten Mitarbeitern besetzt werden. Um gelegentliche Engpässe gerade in der Pflege zu überwinden, müssen allerdings die gesetzlichen Vorgaben, zum Beispiel bei der Anerkennung von Abschlüssen und der Organisation der Fachweiterbildungen, vereinfacht werden. Im ärztlichen Bereich wurde etwa bei der Delegation von Aufgaben schon einiges erreicht, bei der Erteilung von Arbeitserlaubnissen aber muss angesichts der demografischen Entwicklung mehr Bewegung in die Politik kommen. Allein dadurch ist das Problem aber nicht zu lösen. Es gilt die Attraktivität des Arzt- und Pflegeberufes zu steigern – das Klinikum Stuttgart hat sich dies zu einer wichtigen Aufgabe für die nächsten Jahre gemacht.